#8 – Die leise Stärke entfesseln: Leitfaden für inspirierende Führung von ruhigen Mitarbeitern

Entdecken Sie effektive Strategien, um ruhige Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Dieser Captains Impuls enthüllt eine bewährte Methode für eine positive Teamdynamik und maximale Produktivität. Jetzt lesen!

Wie du sie zum Reden bringst und in dein Team integrieren kannst. 

Ein Unternehmer berichtet vom plötzlichen Verlust einer anfänglich sehr motivierten jungen Mitarbeiterin…

Man kann ohne Liebe Holz hacken, aber man kann ohne Liebe nicht mit Menschen umgehen.
– Rabbi Harold Kushner

Willkommen an DECK bei Captain Culture. 

In diesem Captain Advice, berichte ich davon, wie ruhige Mitarbeiter zum Reden gebracht werden und sie ins Team integriert werden können. 

Ein Unternehmer berichtet vom plötzlichen Verlust einer anfänglich sehr motivierten jungen Mitarbeiterin.

Diese stille, zurückhaltende Persönlichkeit hat für ihn und auch für den Abteilungsleiter eine ungewohnte Situation geschaffen und sie vor eine neue Herausforderung gestellt. 

Ein früh angesetztes Mitarbeitergespräch war das gewählte Mittel, die Situation in den Griff zu bekommen. Das wohlwollende plötzliche Feedback der Führungskraft wurde seitens der Mitarbeiterin als scharfe Kritik wahrgenommen. Die Klärung der Sachlage entgleiste in jegliche Richtung. Der Arbeitgeber hat den eigentlichen Hilfeschrei nach Orientierung als unkooperative Haltung und Verweigerung fehlinterpretiert. 

Im Nachhinein sieht man klarer

Erst im Nachhinein wurden die Hinweise erkennbar, welche Unterstützung gebraucht worden wäre. Der junge Mensch war von sich aus nicht in der Lage, die Lösung herbeiführen. So haben beide Seiten das Vertrauen verloren.

Die Mitarbeiterin hat die Hoffnung auf Unterstützung verloren und ihrem Frust mit der Flucht Luft verschafft. 

Der jungen Frau wurde erst nach der Kündigung klar, dass sie in dieser Sache die bessere Wahl getroffen hat. Sie hat trotz ihrer Jugend die fortgeschrittene Reife gezeigt und den Mut gehabt, hier auch den Schlusspunkt zu setzen, um sich einer neuen Aufgabe zu widmen, wo sie sich voll entfalten kann.

Der ehemalige Arbeitgeber hat bis heute den Standpunkt nicht verlassen, dass junge Menschen schwer zu motivieren sind. Ihm scheint es unmöglich, in dieser Branche Fachkräfte zu finden.

Finde den Fehler! 

Ruhige Mitarbeiter führen bedeutet die leise Stärke entfesseln

Wenn sich Menschen, besonders junge Menschen, sich still verhalten, dann zeugt das von Unsicherheit, einer natürlichen Unsicherheit. Sie sind durch eine andere Umgebung geprägt und erleben nun eine komplett neue Situation. 

Sie haben es verdient, dass man sie an der Hand nimmt und sie in diese neue Arbeitsumgebung einführt. Gerade weil sie, das noch nicht kennen, verhalten sie sich ruhig. Sie haben noch keinen Vergleich, suchen Orientierung und beobachten ihr Umfeld und wie sich die anderen verhalten. 



Der Erfolg, mit Menschen und besonders mit stillen Persönlichkeiten voranzukommen, ist abhängig vom aufrichtigen Interesse der Führungskraft. 

Bist du bereit, dich vorbehaltlos deinem Gegenüber zu stellen? Echtes Interesse zeigt sich meines Erachtens, zum Beispiel durch Nachfragen.



Frage immer erst nach den Bedürfnissen, dem Befinden und dem Empfinden der Menschen, bevor du deine Perspektive als die einzig Richtige betrachtest.  

Hast du auch Menschen in deinem Umfeld, an die du seither nicht herankommst?  Gerne nehme mir Zeit, dir zuzuhören und möchte herausfinden, ob und wo ich dich unterstützen kann, eben an dieser Situation was zu verändern.

Mit Wirkung ruhige Mitarbeiter führen

Diese wertvolle Investition in Menschen und Beziehungen wird dir, deinem Team und dem ganzen Unternehmen zu mehr Wirkung verhelfen. 

Eine Wirkung, die auch bei Menschen ankommt, die noch gar nicht da sind und eine Lücke im Unternehmen füllen werden. 

Buche jetzt einen unverbindlichen Termin, einen Call mit mir, um herauszufinden, ob und welches Potenzial hier in dieser Situation steckt. Ich freue mich auf dich und bin neugierig auf deine Geschichte.

Tobias Ruge

Captain Culture- Tobias Ruge.

Ruhige und zurückhaltende Mitarbeiter (in)
Blick für die Persönlichkeit der Mitarbeiter schärfen ()

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Dann schau auf meine Publikationen oder komme einfach zu einem der nächsten Captain’s Lounges vorbei.

Ab 2024 startet das neue Captains-Lounge-Programm.

Wir treffen uns einmal im Monat Donnerstags ab 16:00 Uhr,

im © 2024 LEBENSRAUM.cafe
Alleenstr. 104 | 73230 Kirchheim | ehemals Möbel Rau 

Hier die nächsten Termine:

14. März 2024

#BERUF+BERUFUNG

04. April 2024

#WERTE und was dazugehört

02. Mai 2024

#UNWIEDERSTEHLICHES-ANGEBOT

06. Juni 2024

#MARKTPLATZ

04. Juli 2024

#FUERUNG-LERNEN

01. August 2024

#ENTWICKLUNG-GESTALTEN

05. September 2024

#TEAMBUILDUNG

31. Oktober 2024

#WERTSCHÄTZUNG&DANKBARKEIT

21. November 2024

#REFLEKTION+RETREAT

zur Captains Lounge

„Die Fähigkeiten eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen.“
– Robert Lembke

Einen Kollegen mit diesem Impuls an Board holen

Visionsfinder

Führungskräfte Assessment…

Frage 1 / 9

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Sie bemerken, dass in Ihrem Team ein Konflikt schwelt. Es herrscht dicke Luft und einige Teammitglieder wirken gereizt. Wie verhalten Sie sich?

Weitere Antworten zu diesem Impuls

Welche Kriterien können zur Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter führen?

Für die Unzufriedenheit von Mitarbeitern kann es unterschiedliche Gründe geben. Oft ist es jedoch die fehlende Anerkennung. Wir alle sind von der Anerkennung anderer abhängig, weil man sich die schlicht nicht kaufen oder selber machen kann.

Wie kann ich Mitarbeiter führen und eine gute Beziehung aufbauen?

Meiner Ansicht nach kann man du auf zweierlei Arten führen.
1. Angst und Druck
2. Vertrauen
Wähle selbst, was für deine Ziele sinnvoller ist, Vertrauensaufbau fördert Reife und gesunde Beziehungen.

Können introvertierte Mitarbeiter Führungskräfte sein?

Oh ja! Introvertierte Menschen sind eben nicht so laut, dafür haben sie oft mehr Tiefgang und Empathie. Stille Wasser sind tief.

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Über den Author

Ich bin Tobias Ruge, 1974 geboren, glücklich verheiratet und Vater von zwei wunderbaren Kindern.

Erprobt und ausgebildet zum Trainer in der Erwachsenenarbeit (TÜV-geprüft), ein systemischer Privat und Business Coach (EduQua-zertifiziert).