Strategie zum Vertrauensaufbau
Vertrauen sät die Grundlage für nachhaltige Nachfolgeplanung einschließlich bestehender Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen können.
Ein Boss hat die Titel. Ein Anführer hat die Menschen.
– simon sinek
Wer heute Vertrauen sät, erntet morgen Nachfolger!
Unternehmen kämpfen heute mit Fachkräftemangel und finden keine Nachfolger mehr. Die Firmenaufgabe ist für viele kurz und längerfristig die einzige Lösung, so scheint es.
Liegt das wirklich immer am „Markt“?
Hand aufs Herz, die Ursache könnte im eigenen Unternehmen liegen? Wie ist es um die Führungskultur bestellt? Auf welche Art und Weise gehen wir miteinander um und welche Strategie führt dazu das Unternehmen zum Ziel zu führen?
Das Phänomen der „langen Bank“ beweist: Wer strategisches Handeln hinauszögert, kann kurzfristig nur noch reagieren und keine Chance planerisch entgegenzuwirken.
Hand aufs Herz, die Ursache könnte im eigenen Unternehmen liegen?
Beispiel aus dem Leben
Welche Mutter oder Vater würde seinem Kind mit 30 noch gerne die Schuhe binden? Vielmehr erziehen wir unsere Kinder mit der Vision, selbst erwachen zu werden, Verantwortung zu lernen und selbst eine Familie zu gründen oder ein eigenständiges Leben führen.
Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung, die auf bestehende Mitarbeiter setzte, erfordert es, ihnen die Verantwortung zu übertragen und ihre Entwicklung aktiv zu fördern.
Ein Unternehmen ist keine Familie
Auch wenn ein Unternehmen keine Familie ist, gilt im knallharten Businessalltag eine Grundregel:
Vertrauen aufzubauen, heißt Beziehung meistern.
Eine Kultur, in der Mitarbeitende nicht nur „ausführen“, sondern befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen, ist weit mehr als ein netter Leadership-Ansatz. Sie ist die beste Nachhaltigkeitsstrategie, das gilt überall im Leben – auch für Unternehmen!
Fachkräfte befähigen und Nachfolger entwickeln
- Verantwortung teilen statt Mikromanagement durchsetzen
- Unternehmertum fördern, statt blinder Gehorsam und Dienst nach Vorschrift.
- Raum für Wachstum geben – und echte Perspektiven bieten.
Eine Kultur, in der Mitarbeitende nicht nur „ausführen“, sondern befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen, ist weit mehr als ein netter Leadership-Ansatz
Frage an die HR-Community:
Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen mit diesem Ansatz gemacht? Wo funktioniert es – und wo nicht?
- Wo funktioniert es?
- Wo nicht?
- Was müsste sich verändern?
Ich freue mich auf eure Impulse!
STAY TUNED,
Captain Culture- Tobias Ruge.
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